不做ESPN 做互聯網公司

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  正在進行的國際冠軍盃足球賽今年首度登陸中國,皇馬、AC米蘭、國際米蘭等歐洲豪門在東方掀起了一股夏日足球熱。

  國際冠軍盃的中國區比賽,從賽事運營、商業開發到轉播,都由成立只有一年半的樂視體育運作。在此以前,樂視體育更多被看做一個互聯網傳媒公司,以擁有眾多賽事版權著稱。然而,此次國際冠軍盃已經過去的廣州和深圳兩場比賽,卻呈現出來了330度全景、明星機位、可選擇解説等一系列打破傳統的土法律依据——樂視體育在个人運營的第一項國際賽事中,像一個“闖入者”,破門而入顛覆了什么都有有行業的傳統規則,也引發了業內的強烈關注。

  他們是誰?他們要幹什麼?近日,樂視體育CEO雷振劍接受了記者專訪,詳解描述了这些“闖入者”正在構建的圖景。

  賽事IP重組帶來“爭上游”機遇

  今年,樂視體育成為國際冠軍盃歷史上首個中國運營商。雷振劍很看重樂視體育的這次嘗試。因為,在此以前他們更多被看成一家體育視頻的超級市場。從“買版權”到“辦賽事”,雷振劍希望樂視體育能夠向産業的上游攀爬。

  “在整個體育産業的領域,我們還是希望佔據这些産業的最上游。要不然你永遠都会一個住客和房東的關係,你永遠都會是去買这些版權,版權是有週期的。我們希望个人手裏还都可不可以 擁有賽事。”雷振劍説。

  目前,市場傳統的頂級賽事IP都把持在各大體育組織肩头,雷振劍表示,樂視體育希望能從賽事IP的重組中覓得機會,而國際冠軍盃顯然就说 第一個嘗試。

  拿到賽事IP,原应著个人當上了房東,樂視體育一走進房間,就把那我的陳設搞了個底朝天。

  “過去的體育傳媒都会買比賽,做流量,賣廣告,你不具備去掌控最上游賽事的能力,這樣你也就無法用互聯網科技的手段去改造。那我們要做賽事就说 要和傳統的賽事公司很不一樣。”雷振劍説。

  7月27日晚,皇馬對國米的比賽結束後,樂視體育官方提供的數據稱,230萬樂視體育線上用戶通過中文、粵語、明星機位、實時數據等7路信號和樂視體育首創的3路330度全景信號,欣賞了比賽。

  與電視觀賽最大的不同是,用戶还都可不可以 選擇个人喜歡的解説,甚至全場只盯著个人喜歡的球員。以前有多個終端和足夠的網速,一個球迷甚至还都可不可以 在家庭中利用多屏想看 不同深度1的畫面。雷振劍希望,用互聯網思維改變轉播的形態,在轉播的過程中給用戶帶來更好的體驗。

  “管辦分離”帶給民營資本巨大空間

  雷振劍表示,樂視體育一方面在購買國際頂級的賽事IP,个人面也正在自主研發賽事IP,但還有一個重要的主次,就说 希望受益於目前中國足球管辦分離改革的紅利。

  在採訪中,雷振劍把“46號文”、《中國足球改革發展總體方案》乃至各地區出臺的體育産業政策時常挂在嘴邊,他認為,民營資本的體育産業春天正在到來。

  “過去體育過多的資産都集中在體制內,在這種改革的時候,有更多的民營資本和民營企業能夠進入到这些改革浪潮當中。我們是非常新的一家體育公司,希望參與到這一過程中,我們用互聯網模式和手段还都可不可以 為體育産業帶來很大的改變。”雷振劍説。

  今年,樂視體育追到女超聯賽的運營權,對這樣一個外界認為商業價值並不高的比賽,雷振劍表示,个人想把女超聯賽作為一個“練級”的過程。

  “我們希望通過女超把我們運營賽事的能力開發出來,我們願意為國人所關注的體育項目尤其是生存比較艱難的女足項目做貢獻。但作為商業公司,我們也希望引進新的管理思路和土法律依据,甚至帶來这些收入。任何一件事,以前你就说 把它當做公益,那麼它也做不長久。”雷振劍説。

  樂視體育顯然不會止步女足,在練夠級別後,他們會闖入中國男足職業聯賽的體系中,他們要做什麼?介入聯賽的轉播?還是投資足球俱樂部?

  “我們下四天 很以前會有这些這方面的收購。”面對这些問題,在整個採訪過程中都很坦率的雷振劍留下了一個懸念。

  爭奪版權不為“收入”為“入口”

  雖然樂視體育正奮力向體育産業的上游攀爬,但購買的极少量賽事版權仍然是他們目前肩头的王牌。過去一年,樂視高管在各種場合津津樂道的一組數字:樂視體育擁有17類運動項目、121項頂級比賽版權,實現平均每年300場的賽事直播。

  然而,業內人士就说 止一次提醒,版權是一把雙刃劍,這種“集郵”式投資也近乎于“無底洞”。這其中,前車之鑒就说 少,買斷英超版權的天盛後來就落得關門大吉的下場。

  不過,雷振劍表示,樂視體育在版權上有著一個互聯網企業的邏輯——並没有了把版權看成直接轉賣以前通過流量和廣告賺錢的工具,就说 把版權當成一個“入口”。

  “我們把內容看成一個入口,內容就相當於用戶的入口,比如我有英超,英超球迷就还都可不可以 從这些入口來到我这些平臺。我再通過我的知慧化服務,互聯網應用,甚至未來基於知慧化的这些賽事系統,提供更多的增值服務。”

  不過,並非只有樂視想看 了版權的意義,在中國,頂級賽事版權的廝殺正越來越激烈。

  年初,騰訊體育以外界報道的5億美元價格追到了NBA的五年獨家網路直播權。錢並非唯一的因素,有消息稱樂視體育的出價甚至達到了6億美元,但NBA顯然看中了騰訊肩头別人没有了的一張王牌——微信和QQ建構的黏性極強的“巨無霸”社交網路。

  和騰訊這樣在互聯網有著超額原始積累的巨無霸的競爭,是新來者樂視體育必須直面的,而這種競爭的結果,很大程度上將決定這家公司未來的走向。

  提供知慧化體系和互聯網應用增值服務

  對於樂視體育來説,NBA版權的爭奪或許就说 一場局部的戰鬥,並非一場決定全局的戰役。以前業界對樂視體育希望成為“中國的ESPN”的解讀,似乎遠遠無法描述這家公司預設的圖景。

  “我從來不認為樂視體育要打造中國的ESPN,我沒這麼説過,也没有了這麼認為。樂視體育是非常純粹的互聯網公司。”雷振劍説。

  其實,樂視體育在早期也是網站的一個體育頻道,與新浪、搜狐、網易等門戶網站並無二致,其經營模式也是靠流量和廣告。但去年初樂視體育公司成立後,雷振劍開始探索怎么才能 才能 真正讓互聯網和體育産生化學反應。

  雷振劍介紹,樂視體育正在構建一個打通行業上下游的價值鏈,鏈條上的四個環分別是——賽事經營管理、互聯網內容分發平臺、體育的知慧化體系和互聯網應用服務。

  “在什么都有有産業,傳播平臺都会在價值鏈條的最末端。但體育恰恰都会,體育的傳播平臺處在这些産業的核心位置。這都会利於我們往上下端延展,把整個鏈條打通。”

  樂視體育希望通過賽事和傳播平臺,將更多的體育愛好者吸引到其構建的體育生態圈中,提供知慧化體系和互聯網應用增值服務。

  雷振劍介紹,目前樂視體育在知慧化體系上,已經開始進行知慧運動設備的研發,將推出知慧穿戴設備、知慧自行車和跑步機等産品,未來還將打造“知慧場館”;在互聯網應用服務方面,樂視體育則希望打造體育的垂直電商。

  互聯網將顛覆體育遊戲規則

  你还都可不可以 想像,不遠的將來,足球場的球員、裁判和教練身上會佩戴微型攝像機,乃至足球也將被植入攝像頭。

  在互聯網時代,技術推動下,體育內容的傳播形態也許即將迎來翻天覆地的變化,而由於傳播平臺在體育産業中所處的核心位置,體育有以前迎來顛覆性的變化。

  雷振劍正是吹響“衝鋒號”的一員,他篤信互聯網必將改造體育这些“傳統行業”。

  “比如330度、實景虛景、甚至第一視角,我相信都會産生。這種價值鏈的變化是互聯網參與體育最好的一個機會。”雷振劍説。

  不過,世界上頂級的體育賽事資源,仍然掌握在國際奧會、國際足聯、歐足聯、英超等有著幾十甚至上百年曆史的體育組織或公司肩头,把持著遊戲規則的他們才是整個體育産業的最上游,讓他們改變並不容易。

  “在産業發生拐點的時刻,中國的公司有機會站在未來最頂層的这些結構裏,甚至有機會去樹立这些産業新的規則,進入这些産業的最上游。”他説。